デジタルトランスフォーメーションの基本的な理解とリファレンスアーキテクチャ

1. デジタル変革とは何ですか?

デジタルトランスフォーメーションとは、技術革命の新たなラウンドと産業変革のトレンドに準拠し、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、モノのインターネット、人工知能、ブロックチェーンなどの新世代情報技術の応用を継続的に深化させ、イノベーションを刺激することです。データ要素の可能性を推進し、情報時代の生き残りと開発能力を創造および強化するため、ビジネスの最適化とアップグレードおよび革新的な変革を加速し、従来の原動力の変革とアップグレード、新しい原動力の育成と開発、新しい原動力の創造、提供、取得価値を高め、変革、アップグレード、革新的な開発のプロセスを実現します。デジタルトランスフォーメーションを実行するには、次の 4 つの側面を体系的に把握する必要があります。

[この部分は、T/AIITRE 10001-2020「デジタル トランスフォーメーション リファレンス アーキテクチャ」規格の原文の導入部からの抜粋です]

デジタルトランスフォーメーションの核心は、大規模な効率化を達成するための産業技術の専門分業に基づく開発モデルを、多様な効率化を達成するための情報技術のエンパワーメントに基づく開発モデルに段階的に転換することである。デジタルトランスフォーメーションを実行するためには、第一に、デジタルトランスフォーメーションは情報技術によってもたらされる体系的な変化であること、第二に、デジタルトランスフォーメーションの根本的な課題は価値体系の最適化・革新・再構築であること、第三に、デジタルトランスフォーメーションの基本的な課題であること、の４つの側面を体系的に把握する必要がある。デジタル変革の中核となる道は、新しい能力の構築です。第 4 に、デジタル変革の主要な推進力はデータです。

まず、デジタルトランスフォーメーションは、情報技術によって引き起こされるシステム的な変化です。普遍的な実現技術としての情報技術は、ある種の新興技術を代表し、急速に成長する新興産業を生み出すだけでなく、「ハードウェア」の標準化の進展と「ソフトウェア」の個別化の進展を加速し、従来のイノベーションシステムを引き起こすことができることが重要です。生産方法、産業構造、その他の体系的な再編。企業にとって、デジタル経済の時代は不確実であり、情報技術はさらに組織モデルの革新と生産方法の変化をもたらすため、企業のデジタル変革のプロセスは、生産性の変化と生産関係を伴う技術革新と経営革新の間の調整された相互作用です。スパイラルを達成するために相互に補完し合う変化。上向きで持続可能な反復的な最適化につながる体系的なイノベーションと包括的な変化プロセス。デジタル変革の取り組みという観点から見ると、戦略調整、能力構築、技術革新、経営陣の変革、モデルの変革といった一連の変革イノベーションが含まれる、複雑で体系的なプロジェクトです。

第二に、デジタル変革の基本的なタスクは、価値システムを最適化し、革新し、再構築することです。組織（企業）は、価値を創造し、提供し、サポートし、獲得するシステムです。あらゆるデジタル変革活動は、価値のメリットを中心に据えるべきです。デジタル変革の基本は、価値システムの最適化、革新、再構築を促進し、常に新しいものを創造することです。価値を高め、新たな勢いを生み出します。これは組織（企業）を基本単位とする他の経済活動にも当てはまりますが、その価値観の最適化、革新、再構築がなければ変革は成功したとは言えません。デジタルトランスフォーメーションのシステムアーキテクチャ、手法、メカニズムは常に価値指向である必要があり、新しい価値提案を定期的に明確にすることで、価値の創造と提供の能力を向上させ、価値の取得方法を変更し、価値サポートと価値保証サポートシステムを革新する必要があります、着実に変換結果を取得します。

第三に、デジタル変革の中核となる道は、新しい機能の構築です。デジタルトランスフォーメーションプロセスは体系的なイノベーションプロセスであり、変革とイノベーションによって引き起こされる高度な不確実性に対処するために、関係者が最も緊急に改善すべき必要があるのは、課題に対処し機会をつかむための新たな能力です。教育機関は積極的に注目し、研究しています。デジタル経済時代の新たな能力は、デジタルの生存能力と発展能力であり、急速に変化する環境に適応するために、新世代の情報技術の応用を深化し、組織の内外の能力を確立、強化、統合、再構築し、ビジネスがイノベーションと変革を加速し、競争と協力において新たな優位性を構築し、従来の原動力を変革およびアップグレードし、新たな原動力を形成し、新たな価値を継続的に創造し、新たな発展を達成できるようにします。これからはデジタルエコノミーと範囲の経済の時代です 情報技術の強力な役割に基づいて多様な開発効率を得ることが基本法です 組織（企業）はこの法を遵守し、共創し、共構築し、そして協力することしかできませんますますパーソナライズされ、ダイナミックかつ協調的に進む市場の需要に対応するために、新しい機能を共有し、ビジネスに力を与えます。

第 4 に、デジタル変革の主要な推進力はデータです。データは、土地、労働、資本、技術に次ぐ 5 番目の主要な生産要素です。その中核的かつ重要な役割は、まず情報通信の媒体です。デジタル変革を通じて、データに基づく情報の透明性と対称性を促進し、組織を改善することができます」 （企業） 総合的な統合レベルを高め、社会資源の総合的な配分効率を向上させる。第二に、ブロックチェーンなどの技術の発展により、データも新たな信用媒体となり、デジタルトランスフォーメーションを通じてデータに基づくオンラインでの価値交換を促進することで、デジタル組織（企業）の価値創造能力を強化し、社会資源の総合的活用を向上させることができます。 。 レベル。第三に、データ サイエンスを使用して生産メカニズムを再定義します。データは、知識、経験、スキルの新たな伝達手段ともなります。デジタル トランスフォーメーションを通じたデータ モデルに基づく知識の共有とスキルの強化を促進することで、生態系組織のオープンな協力と共同イノベーションの能力を強化できます。社会資源の総合的な開発可能性を向上させます。

2. デジタルトランスフォーメーションのためのリファレンスアーキテクチャ

デジタルトランスフォーメーションを効果的に実現するためには、企業は価値体系の最適化、革新と再構築の要件に従って、開発戦略、新機能、体系的なソリューション、ガバナンスシステム、ビジネスの革新と変革の5つの側面から体系的かつ体系的な関係を構築する必要があります。 . 現実的かつ効果的な方法でデジタル変革プロセスを推進します。デジタル トランスフォーメーション リファレンス アーキテクチャの全体的な枠組みは、図 5 に示すように、主に「何を行うか」、「どのように行うか」、「ロードマップ」に焦点を当て、デジタル トランスフォーメーションの主要な視点、プロセス手法、開発段階を提案しています。 、主要なタスク、プロセス連携メカニズム、および段階的な実装要件など、デジタル トランスフォーメーションを体系的に説明します。

[この部分は、T/AIITRE 10001-2020「デジタルトランスフォーメーションリファレンスアーキテクチャ」のオリジナル規格の全体フレームワーク部分からの抜粋です]

4 全体の枠組み

デジタル トランスフォーメーション リファレンス アーキテクチャの全体的なフレームワークには、主にデジタル トランスフォーメーションの主要な視点、プロセス方法、開発段階が含まれており、デジタル トランスフォーメーションの主要なタスク、プロセスの連携方法、段階的な実装要件が体系的に説明されています。

メインパースペクティブは、開発戦略、新機能、システムソリューション、ガバナンスシステム、ビジネスイノベーション変革の5つの視点からなるデジタルトランスフォーメーションのタスク体系を示し、デジタルトランスフォーメーションの主要タスクを明確にし、タスク間の相関関係を示します。

プロセスメソッドは、デジタルトランスフォーメーションのためのメソッドシステムを提案し、デジタルトランスフォーメーションの 5 つの観点に対応するプロセス連携メソッドを提供し、関連するメソッド間の相互作用を構築します。

開発段階では、デジタルトランスフォーメーションのパスシステムを定義し、デジタルトランスフォーメーションを初期開発段階、ユニットレベルの開発段階、プロセスレベルの開発段階、ネットワークレベルの開発段階、生態レベルの開発段階の5つの開発段階に分けて明確化します。デジタル変革の 5 つの段階をそれぞれ、開発のさまざまな段階における各観点の主な実装要件。

この部分の内容は主にグループ標準 T/AIITRE 10001-2020「デジタル トランスフォーメーション リファレンス アーキテクチャ」に基づいています。